Công thức cocktail, rượu mạnh và quán địa phương

Giám đốc điều hành và Chủ tịch Darden từ chức, Công ty để phân chia vai trò

Giám đốc điều hành và Chủ tịch Darden từ chức, Công ty để phân chia vai trò


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Giám đốc điều hành của Darden, người đã quyết định bán Red Lobster sẽ từ chức vào cuối năm 2014 sau khi công ty tìm được người thay thế

Giám đốc điều hành và chủ tịch Clarence Otis, Jr của Darden sẽ từ chức sau khi công ty tìm được người thay thế.

Clarence Otis Jr., hiện vừa là giám đốc điều hành vừa là chủ tịch của Darden, sẽ từ chức từ cuối năm nay, công ty thông báo hôm thứ Hai. Otis sẽ vẫn ở vị trí CEO cho đến khi có người kế nhiệm hoặc cho đến ngày 31 tháng 12NS, bất cứ thứ gì đến trước.

Có hiệu lực ngay lập tức, công ty đã bổ nhiệm giám đốc độc lập chính Charles A. Ledsinger Jr. làm chủ tịch hội đồng quản trị độc lập không điều hành.

Đầu năm nay, sau khi Darden bán Red Lobster - một động thái mà nhà đầu tư tích cực của công ty là Starboard Value cho là không khôn ngoan - công ty đã bị thúc giục chia tách các vị trí CEO và chủ tịch, gọi quyết định từ bỏ Red Lobster của Darden là kết quả của “a bộ máy quan liêu của công ty chứng tỏ khả năng lãnh đạo cực kỳ kém. ”

Trong nhiệm kỳ của Otis, Darden đã tăng từ 5,2 tỷ đô la doanh thu hàng năm lên hơn 8,7 tỷ đô la doanh thu hàng năm vào năm 2014. Tuy nhiên, Otis đã bị chỉ trích vì những gì các nhà đầu tư coi là một quyết định thiển cận khi bán Red Lobster, dẫn đến mất giá trị thị trường 1 đô la. tỷ cho công ty.

“Với việc bán Red Lobster đã hoàn tất và tiến trình phục hưng thương hiệu Olive Garden của chúng tôi và các ưu tiên chiến lược khác đang được tiến hành, đây là thời điểm thích hợp để tôi từ chức,” Otis nói. “Tôi tin tưởng rằng họ, dưới sự lãnh đạo của hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý của chúng tôi, sẽ tiếp tục đạt được tiến bộ trong các hành động mà chúng tôi đang thực hiện để phục hồi hoạt động của nhà hàng và nâng cao hơn nữa giá trị của cổ đông.”

Để biết thông tin cập nhật về đồ ăn và thức uống mới nhất, hãy truy cập Tin tức ẩm thực trang.

Karen Lo là cộng tác viên biên tập của The Daily Meal. Theo dõi cô ấy trên Twitter @appleplexy.


Danone tiếp cận các nhà đầu tư và chuyển CEO

Danone đã phân chia vai trò giám đốc điều hành và chủ tịch, nhưng điều đó không đủ để xoa dịu các nhà đầu tư hoạt động.

Tập đoàn sữa và thực phẩm trẻ em khổng lồ Danone cho biết Emmanuel Faber sẽ từ chức giám đốc điều hành trong nỗ lực giảm bớt áp lực từ các cổ đông, những người đã kêu gọi ban quản lý mới để hồi sinh nhà sản xuất sữa chua lớn nhất thế giới.

Danone cho biết họ sẽ tách các vị trí Chủ tịch và Giám đốc điều hành mà ông Faber đã nắm giữ trong ba năm qua. Khi công ty tìm được CEO mới, ông Faber sẽ trở thành chủ tịch không điều hành.

Danone đang gặp khó khăn trên ba mặt trận. Các sản phẩm thay thế không phải sữa đang không thể bù đắp cho việc sữa chua bị chậm lại. Trong khi đó, nhu cầu về nước đóng chai giảm dần khi các nhà hàng đóng cửa do đại dịch, trong khi doanh số bán sữa bột cho trẻ em suy yếu do trẻ sinh ra chậm lại.

Danone sử dụng khoảng 700 nhân viên trong lĩnh vực kinh doanh thức ăn trẻ em của mình ở Ireland, trên các hoạt động ở Macroom, Wexford và Dublin.

Bruno Monteyne, một nhà phân tích tại Sanford C. Bernstein, viết: “Đây không phải là một sự nghỉ ngơi rõ ràng. Ông nói, tình huống này có nguy cơ dẫn đến một CEO mới do Faber kiểm soát, hoặc một mối quan hệ khác với các nhà đầu tư.

Bluebell Capital Partners, một trong những cổ đông vận động thay đổi ban lãnh đạo, nói rằng thông báo này đánh dấu một bước đi đúng hướng, nhưng điều Danone thực sự cần là sự lãnh đạo từ bên ngoài.

Giám đốc đầu tư của Bluebell, Giuseppe Bivona cho biết: “Nên có một ứng cử viên bên ngoài, một người không liên quan đến quá khứ. “Thật tốt khi phân chia vai trò chủ tịch và giám đốc điều hành, nhưng rõ ràng những gì chúng tôi muốn, những gì công ty xứng đáng, là một chủ tịch độc lập, điều này rõ ràng sẽ không đúng như vậy”.

Công ty cho biết hội đồng quản trị nhất trí ủng hộ ông Faber, người sẽ tiếp tục quản lý Danone cho đến khi có CEO mới.

Đọc thêm

Một dàn cổ đông ngày càng tăng, bao gồm Artisan Partners Asset Management và Causeway Capital Management đã kêu gọi cải tổ quản lý trong những tuần gần đây. Áp lực lên ông Faber ngày càng lớn khi cổ phiếu của Danone mất 1/4 giá trị vào năm 2020 và doanh số bán hàng giảm lần đầu tiên sau hơn 30 năm.

Hội đồng quản trị của Danone cũng bổ nhiệm Gilles Schnepp làm phó chủ tịch, cùng với Cecile Cabanis, cựu giám đốc tài chính của công ty. Vai trò giám đốc độc lập chính của ông Schnepp sẽ được chuyển giao cho Jean-Michel Severino, người cũng đóng vai trò là người đứng đầu ủy ban quản trị.

Các nhà phân tích cho rằng những sự thay đổi đó mang lại cho ông Faber nhiều quyền lực hơn, khi ông thúc đẩy ông Cabanis và ông Schnepp trở thành thành viên hội đồng quản trị mới vào năm ngoái.


Mark McGettrick nghỉ hưu Jim Chapman Được bổ nhiệm làm Giám đốc tài chính

RICHMOND, Va., Ngày 9 tháng 10 năm 2018 / PRNewswire / - Dominion Energy (NYSE: D) hôm nay thông báo rằng Mark F. McGettrick, phó chủ tịch điều hành và giám đốc tài chính, sẽ nghỉ hưu vào ngày 1 tháng 1 năm 2019, giới hạn 38 -năm làm việc tại công ty. Có hiệu lực từ ngày 1 tháng 11 năm 2018, McGettrick sẽ từ chức giám đốc tài chính. James R. & quotJim & quot Chapman, phó chủ tịch cấp cao-Mua lại & amp Mua lại và thủ quỹ, sẽ kế nhiệm McGettrick làm Giám đốc tài chính. McGettrick sẽ hỗ trợ Chapman trong quá trình chuyển đổi kéo dài hai tháng.

Thomas F. Farrell, II, chủ tịch, chủ tịch và giám đốc điều hành, cho biết:

& quotDominion Energy, các cổ đông, khách hàng và nhân viên đã được hưởng lợi rất nhiều từ những thập kỷ phục vụ mẫu mực của Mark McGettrick đối với công ty. Với tư cách là giám đốc đơn vị phát điện của chúng tôi, ông đã dẫn đầu một công trình ở Virginia đã giúp cải thiện độ tin cậy của dịch vụ điện mà Dominion Energy cung cấp cho các khách hàng tiện ích của chúng tôi ở Virginia và Bắc Carolina. Với tư cách là Giám đốc tài chính, Mark đã dẫn dắt và giám sát sự tăng trưởng vốn vượt bậc trên tất cả các hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Trong thời gian ông ấy làm Giám đốc tài chính, cơ sở tài sản của chúng tôi đã tăng gần gấp đôi và tỷ lệ cổ tức hàng năm của chúng tôi cũng tăng hơn gấp đôi. Mark đã xuất sắc về mọi mặt, và chúng tôi sẽ nhớ anh ấy.

& quotNăm nay, Mark và Jim Chapman đã làm việc cùng nhau để hoàn thành các sáng kiến ​​cải thiện tín dụng của chúng tôi - thông qua việc bán kỳ hạn vốn chủ sở hữu, nợ dự án tại Cove Point và các thỏa thuận bán một số tài sản không cốt lõi. Họ sẽ tiếp tục mối quan hệ hợp tác đến cuối năm để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ và duy trì liên lạc gắn kết và phối hợp với các nhà phân tích và nhà đầu tư của chúng tôi. & Quot

McGettrick gia nhập công ty vào năm 1980. Trong sự nghiệp của mình, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý về thiết kế phân phối, kế toán, lập kế hoạch tài chính, dịch vụ khách hàng và phát triển. Ông được bổ nhiệm làm chủ tịch của công ty dịch vụ vào năm 2002 và giám đốc điều hành của đơn vị vận hành thế hệ vào năm 2003. Tháng 6 năm 2009, ông được thăng chức làm giám đốc tài chính, nơi mà các trách nhiệm của ông bao gồm kho bạc, kế toán, thuế, quan hệ nhà đầu tư, quản lý rủi ro , lập kế hoạch kinh doanh và phân tích tài chính.

& quot Jim Chapman đảm nhận vị trí Giám đốc tài chính với bề dày kinh nghiệm và bề dày kinh nghiệm trong ngành tài chính, & quot Farrell cho biết. & quot; Tập hợp kiến ​​thức và sự nhanh nhẹn độc đáo của Jim đã được thể hiện đầy đủ trong các thương vụ mua lại gần đây của chúng tôi đối với Công ty Truyền dẫn Khí Carolina, Tập đoàn Questar và một cổ phần lớn hơn trong Iroquois. Việc thăng chức của anh ấy là một phần trong kế hoạch kế nhiệm lâu dài nhằm lấp đầy những công việc hàng đầu tại Dominion Energy. & Quot

Chapman, 49 tuổi, đến với Dominion Energy vào năm 2013 sau hơn 20 năm trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư và tài chính doanh nghiệp, chủ yếu liên quan đến lĩnh vực tiện ích và năng lượng. Trong số các vai trò của mình, ông là giám đốc điều hành và người đứng đầu Ngân hàng Đầu tư Power & amp Utilities Châu Á Thái Bình Dương tại Barclays plc, cũng như giữ các vai trò cấp cao tương tự tại Barclays và công ty tiền thân của nó, Lehman Brothers ở New York và nước ngoài. Chapman có bằng cử nhân lịch sử và khoa học chính trị tại Đại học Auburn và bằng MBA tại Trường Kinh doanh Darden của Đại học Virginia.

Chapman đảm nhận vị trí hiện tại của mình vào tháng 2 năm 2016. Sau khi trở thành giám đốc tài chính của công ty, anh ấy được cho là sẽ tiếp tục giữ vai trò thủ quỹ.


Tổng quan về Doanh nghiệp - DR Tôi Stub

Sau khi chiết khấu hoặc giảm giá, DRI sẽ tiếp tục hoạt động như một nhà hàng với đầy đủ dịch vụ thông qua 1.469 nhà hàng ở cả Hoa Kỳ và Canada. Công ty sẽ sở hữu và điều hành bảy thương hiệu nhà hàng bao gồm Olive garden, LongHorn Steakhouse và SRG bao gồm The Capital Grille, Bahama Breeze, Seasons 52, Eddie V’s và Yard House.

Olive Garden (xấp xỉ 62% tổng FY 13 sales): Olive Garden là một nhà hàng đầy đủ dịch vụ lấy cảm hứng từ văn hóa Ý, hoạt động ở cả Hoa Kỳ và Canada. Nhà hàng First Olive Garden được khai trương vào năm 1982. Tính đến ngày 25 tháng 11 năm 2013, vườn ô liu có 828 nhà hàng ở Hoa Kỳ và 6 nhà hàng ở Canada. Mỗi nhà hàng của Olive Garden thường được quản lý bởi một tổng giám đốc.

Thương hiệu nhà hàng có thực đơn khác nhau cho bữa tối và bữa trưa. Ngoài ra, thực đơn khác nhau tùy theo địa điểm nhà hàng hoạt động, dựa trên sở thích, giá cả và lựa chọn của người tiêu dùng, cũng như thực đơn dành cho trẻ em được chia khẩu phần nhỏ hơn, giá thấp hơn. Thực đơn của Olive Garden bao gồm nhiều loại đồ ăn Ý, bao gồm các nguyên liệu tươi ngon và danh sách rượu vang bao gồm nhiều loại rượu vang nhập khẩu của Ý. Ngoài ra, thực đơn còn có bánh mì dẹt và các món súp khai vị khác, salad và bánh mì que tỏi, mì ống nướng, đặc sản áp chảo với gà, hải sản và rau tươi, thịt nướng và nhiều món tráng miệng.

Giá vào cửa bữa tối từ $ 10 đến $ 20 và giá vào bữa trưa từ $ 7 đến $ 17. Séc trung bình cho mỗi người nằm trong khoảng $ 16,25 đến $ 16,75 trong năm tài chính 13. Olive Garden quảng cáo thương hiệu của mình thông qua quảng cáo truyền hình mạng quốc gia, được bổ sung bằng cáp, truyền hình địa phương và quảng cáo kỹ thuật số. Trong nỗ lực tăng lượt truy cập từ người tiêu dùng Tây Ban Nha, Olive Garden tiếp tục phát triển quảng cáo bằng tiếng Tây Ban Nha.

Nhà hàng bít tết LongHorn (khoảng 22% tổng doanh thu năm tài chính 13): Các nhà hàng của LongHorn Steakhouse là những cơ sở có đầy đủ dịch vụ, phục vụ đồ ăn trong bầu không khí cổ điển của miền Tây nước Mỹ. DRI đã mua LongHorn Steakhouse vào năm 2007. Tính đến ngày 25 tháng 11 năm 2013, LongHorn steak house có 445 nhà hàng đang hoạt động tại Hoa Kỳ Các nhà hàng LongHorn nằm trên 38 tiểu bang, với đa số ở nửa phía Đông của Hoa Kỳ.

Thực đơn của LongHorn Steakhouse khác nhau tùy theo địa điểm, sở thích, giá cả và lựa chọn, cũng như thực đơn dành cho trẻ em được chia khẩu phần nhỏ hơn, định giá thấp hơn. Thực đơn bữa tối có giá từ $ 12 đến $ 23, và giá thực đơn bữa trưa từ $ 7 đến $ 15. Giá séc trung bình trong năm tài chính 13 là khoảng $ 18,5 đến $ 19,0, với đồ uống có cồn chiếm 9,6% doanh thu của LongHorn’s Steakhouse.

Nhóm Nhà hàng Đặc sản (khoảng 17% tổng doanh thu của năm tài chính 13): DRI SRG tại thời điểm mua lại RARE Hospitality International Inc (RARE) để hỗ trợ hoạt động của các nhà hàng The Capital Grilles, Seasons 52 và Bahama Breeze. Sau đó, cả Eddie V’s và Yard House cũng tham gia vào nhóm nhà hàng đặc sản. Nhóm nhà hàng đặc sản là danh mục các thương hiệu nhà hàng có quy mô vừa và nhỏ, đầy đủ dịch vụ.

The Capital Grille: Capital Grille nổi tiếng với món bít tết khô, đồng thời cũng được biết đến với hải sản tươi sống và các món ăn đặc sản do các đầu bếp sáng tạo ra. Các nhà hàng nằm ở các thành phố đô thị lớn ở Hoa Kỳ. Capital Grille cung cấp danh sách rượu vang từng đoạt giải thưởng với hơn 350 lựa chọn, dịch vụ cá nhân hóa, bầu không khí thoải mái như câu lạc bộ và phòng ăn riêng hàng đầu.

Nhà hàng cung cấp thực đơn riêng cho bữa trưa và bữa tối, thay đổi tùy theo sự khác biệt về địa lý trong sở thích, giá cả và lựa chọn của người tiêu dùng. Hầu hết các món ăn tối trong thực đơn dao động từ $ 28 đến $ 51, và hầu hết các món ăn trưa từ $ 12 đến $ 39. Đồ uống có cồn chiếm khoảng 29,8% tổng doanh thu của năm tài chính 13. Séc trung bình cho mỗi người vào khoảng $ 70,0 đến $ 72,5.

Bahama Breeze: Nhà hàng cung cấp đồ ăn, thức uống và bầu không khí được tìm thấy ở các hòn đảo Caribe. Thực đơn của nhà hàng bao gồm các món ăn đặc biệt của vùng Biển Caribê, thịt gà, bít tết và đồ uống đặc sản đặc trưng. Nhà hàng cung cấp thực đơn cho cả bữa trưa và bữa tối. Hầu hết giá thực đơn bữa trưa dao động từ 7,5 đô la đến 16,5 đô la và hầu hết giá bữa tối dao động từ 9 đô la đến 23 đô la. Đồ uống có cồn chiếm 22,1% doanh thu của nhà hàng. Séc trung bình cho mỗi người vào khoảng $ 23,25 đến $ 23,75.

Phần 52: Thương hiệu Seasons 52 được giới thiệu vào năm 2003. Seasons 52 là quán nướng và quầy rượu tươi với thực đơn lấy cảm hứng từ theo mùa và danh sách rượu quốc tế trong bầu không khí dành cho người lớn. Nó tổ chức các hoạt động của mình thông qua các phòng ăn riêng, bàn Chef và quầy bar chơi piano.

Phần 52 không có món nào trên thực đơn nhiều hơn 475 calo. Phần 52 có một thực đơn khác nhau cho cả bữa trưa và bữa tối. Thực đơn khác nhau trên cơ sở sự khác biệt về sở thích, giá cả và lựa chọn của người tiêu dùng. Séc trung bình cho mỗi người xấp xỉ trong khoảng $ 40,25 đến $ 41,25. Đồ uống có cồn đóng góp 26,9% doanh thu của Phần 52.

Eddie V’s: Các nhà hàng của Eddie V được mở ra lấy cảm hứng từ những nhà hàng cổ điển tuyệt vời ở New Orleans, San Francisco và Boston. Nhà hàng nhấn mạnh vào các sáng tạo hải sản hảo hạng, thịt bò và sườn cao cấp của USDA, và các lựa chọn về thanh hàu tươi sống. Thực đơn của Eddie V khác nhau cho bữa tối dựa trên sự khác biệt về địa lý trong sở thích, giá cả và lựa chọn của người tiêu dùng. Giá thực đơn bữa tối từ $ 18 đến $ 49. Séc trung bình cho mỗi người vào khoảng từ $ 87 đến $ 89.

Nhà sân: Yard House cung cấp các món ăn Mỹ đương đại với công thức nấu ăn lấy cảm hứng từ đầu bếp và hương vị dân tộc với nhiều loại bia tươi và đồ uống khác. Hầu hết giá bữa trưa tại Yard House dao động từ $ 9 đến $ 17, và giá bữa tối từ $ 9,0 đến $ 38,5. Đồ uống có cồn chiếm 39,2% doanh thu của các nhà hàng.

DRI có một loạt các thương hiệu khác biệt và có uy tín. Chìa khóa thành công trong việc này bao gồm, sự xuất sắc trong quản lý thương hiệu, sự xuất sắc trong hoạt động nhà hàng, chuỗi cung ứng, quản lý nhân tài và công nghệ thông tin, cùng những thứ khác. Để có được sự tăng trưởng liên tục trong tương lai, công ty đang sửa đổi cơ cấu tổ chức để tận dụng tốt hơn kinh nghiệm và chuyên môn hiện có, đồng thời bổ sung thêm kiến ​​thức chuyên môn mới trong các lĩnh vực bổ sung quan trọng cho sự thành công trong tương lai.

Công ty đã bắt đầu một chiến dịch khuyến mại tích cực hơn để đánh bại sự cạnh tranh và cũng để giành thị phần. Công ty đã thực hiện các sáng kiến ​​tập trung vào Nhóm Nhà hàng Đặc biệt, xây dựng bán hàng cấp doanh nghiệp, sự tham gia của khách và nhân viên kỹ thuật số, sức khỏe và sức khỏe, và các trung tâm của sự xuất sắc. Để duy trì mức độ liên quan của thương hiệu mạnh mẽ và củng cố trải nghiệm và lòng trung thành của khách, DRI đang tiến về phía trước với một chương trình kéo dài nhiều năm để xây dựng và tận dụng một nền tảng công nghệ kỹ thuật số duy nhất. Công ty đang tận dụng chuyên môn của mình để tăng SSS và tăng số lượng nhà hàng ở mỗi thương hiệu hiện có của mình. Về mặt chi phí, công ty tập trung vào việc xác định và theo đuổi các cơ hội giảm chi phí chuyển đổi trong nhiều năm. Trong năm tài chính 2014, DRI có kế hoạch thực hiện ba sáng kiến ​​chuyển đổi bao gồm, tự động hóa chuỗi cung ứng, giảm đáng kể việc sử dụng năng lượng, nước và nguồn cung cấp làm sạch trong nhà hàng và tối ưu hóa chi phí lao động trong nhà hàng.

Để tận dụng vị thế trên thị trường, thương hiệu, chuyên môn và các tài sản khác, công ty đang có kế hoạch giải quyết một số thay đổi về nhu cầu của người tiêu dùng và động lực cạnh tranh trong ngành nhà hàng. DRI đã đưa ra bốn kế hoạch chiến lược, thứ nhất, kế hoạch tách Red Lobster, thứ hai, kế hoạch liên quan đến những thay đổi trong phân bổ vốn, thứ ba, tăng cường tập trung vào hiệu quả chi phí hoạt động và cuối cùng là kế hoạch liên quan đến những thay đổi trong các kế hoạch đãi ngộ và khuyến khích quản lý.

Cập nhật Thu nhập Mới nhất: Quý II kết thúc vào ngày 24 tháng 11 năm 2013

Tổng doanh thu từ việc tiếp tục hoạt động là 2,1 tỷ đô la so với 2,0 tỷ đô la trong quý trước đó, tăng 5% so với cùng kỳ năm ngoái. Mức tăng trưởng này chủ yếu là do bổ sung ròng 99 nhà hàng mới so với quý trước và tăng trưởng SSS 4% so với cùng kỳ năm trước đối với Nhóm nhà hàng đặc sản của Công ty, bù đắp một phần bởi sự sụt giảm 1% so với cùng kỳ năm ngoái đối với SSS hỗn hợp của Olive Garden, Red Lobster và LongHorn Steakhouse . Trong quý, tổng biên lợi nhuận hoạt động của công ty đã giảm khoảng 140 điểm cơ bản so với quý trước. Nguyên nhân chủ yếu là do SSS yếu, tỷ suất lợi nhuận của cửa hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cao hơn.

Khu vườn ôliu: Doanh thu trong quý là 869 triệu đô la, tăng 2% so với cùng kỳ so với quý trước. Sự gia tăng chủ yếu là do có 25 nhà hàng ròng mới mở trong khoảng thời gian 12 tháng qua. Mức tăng từ việc mở cửa hàng mới đã được bù đắp một phần do SSS của Mỹ giảm 0,6%. Trong quý, lợi nhuận hoạt động và lợi nhuận hoạt động theo tỷ lệ phần trăm doanh thu tăng do chi phí nhà hàng giảm và chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp được bù đắp một phần do tăng chi phí ăn uống, chi phí nhân công và chi phí khấu hao.

Tôm hùm đỏ: Doanh thu trong quý là 561 triệu đô la, tăng 5% so với cùng kỳ so với quý trước. Sự gia tăng chủ yếu là do doanh thu từ 46 nhà hàng mới và SSS tăng 5% so với cùng kỳ năm trước. Trên cơ sở doanh thu, chi phí ăn uống giảm, chi phí nhân công nhà hàng và chi phí khấu hao, phân bổ đều cao hơn so với quý trước, trong khi chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp thấp hơn.

Nhà hàng bít tết LongHorn: Doanh thu trong quý là 320 triệu đô la, tăng 17% so với cùng kỳ so với quý trước. Doanh thu tăng nhờ doanh thu tăng từ 46 nhà hàng mới và SSS tăng mạnh. Trong quý, tính theo tỷ lệ phần trăm trên cơ sở doanh thu, chi phí ăn uống, chi phí nhà hàng, chi phí khấu hao và khấu hao đều cao hơn so với quý trước, trong khi chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp thấp hơn.

Nhóm Nhà hàng Đặc sản: Doanh thu trong quý là 291 triệu đô la, tăng 21% so với cùng kỳ năm trước so với quý trước. Sự gia tăng chủ yếu là do SSS tại Capital Grille tăng 7%, Bahama Breeze 6%, Eddie V's 6%, Yard House 1%, và 1% tại Seasons 52. Tăng trưởng doanh thu của Tập đoàn cũng phản ánh doanh thu từ bốn nhà hàng mới tại The Capital Grille, bốn ở Bahama Breeze, mười ở Seasons 52, hai ở Eddie V's và bảy ở Yard House.

Với xu hướng và xu hướng bán hàng tiếp tục trong ngành của các thương hiệu, công ty hiện kỳ ​​vọng tăng trưởng tổng doanh số bán hàng trong khoảng 4% đến 5%. DRI đã hạ kỳ vọng SSS cho năm tài chính 14 xuống trong khoảng âm 4% đến 5% ở tôm hùm đỏ và âm 1% đến 2% ở Olive Garden và tích cực từ 2% đến 3% ở LongHorn SteakHouse, so với trước đó kỳ vọng về SSS ổn định trên cơ sở kết hợp. Công ty hiện kỳ ​​vọng rằng doanh thu tương đương của ngành sẽ không đổi, giảm 1% trong năm nay, thấp hơn khoảng 50 đến 100 điểm cơ bản so với dự kiến. Với kỳ vọng doanh thu thấp hơn, DRI dự kiến ​​thu nhập ròng pha loãng trên mỗi cổ phiếu sẽ giảm từ 15% đến 20%. Lý do chính để giảm ước tính năm tài chính 14 là do kỳ vọng tôm hùm Đỏ điều chỉnh giảm trong năm. Công ty ước tính thuế suất hiệu dụng trong năm tài chính 2014 là khoảng 17%, thấp hơn khoảng 400 điểm cơ bản so với thuế suất có hiệu lực của năm trước.

Cấu hình doanh thu và ký quỹ

Doanh thu từ các hoạt động tiếp tục trong năm tài chính 2013 là 8,6 tỷ đô la so với 8,0 tỷ đô la trong năm tài chính 12, tăng 8% so với cùng kỳ năm trước. Sự tăng trưởng chủ yếu được thúc đẩy bởi việc bổ sung thêm 104 nhà hàng mới thuộc sở hữu của công ty và 40 nhà hàng Yard House được mua lại trong giai đoạn này. Trong giai đoạn này, SRG của SSS pha trộn là 2%, được bù đắp một phần bởi SSS pha trộn âm 1% cho Olive Garden, Red Lobster và LongHorn Steakhouse.

Doanh thu của Olive garden trong năm 2013 là 3,7 tỷ đô la, tăng 3% so với cùng kỳ. Sự gia tăng chủ yếu được thúc đẩy bởi doanh thu từ 36 nhà hàng mới thuần được bù đắp một phần bởi mức giảm 2% so với cùng kỳ của SSS Hoa Kỳ. Sự sụt giảm trong SSS của Hoa Kỳ chủ yếu là do số lượng khách ở cùng một nhà hàng giảm 3% được bù đắp một phần bởi mức tăng 1% so với cùng kỳ năm ngoái trong lượt kiểm tra trung bình. Doanh thu trung bình hàng năm cho mỗi nhà hàng của Olive Garden là 4,6 triệu đô la trong năm tài chính 2013 so với 4,7 triệu đô la trong năm tài chính 12.

Doanh thu của Red Lobster giảm 2% so với cùng kỳ xuống còn 2,6 tỷ đô la, chủ yếu là do SSS của Hoa Kỳ giảm 2%, được bù đắp một phần bởi doanh thu từ một nhà hàng thuần mới. Sự sụt giảm trong SSS của Hoa Kỳ chủ yếu là do số lượng khách tại cùng một nhà hàng ở Hoa Kỳ giảm 2% kết hợp với mức giảm 0,4% trong lượt kiểm tra khách trung bình. Doanh thu trung bình hàng năm cho mỗi nhà hàng của Red Lobster đều không đổi so với cùng kỳ năm ngoái.

Doanh thu của LongHorn Steakhouse là 1,2 tỷ đô la trong năm tài chính 2013, tăng 10% so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu do doanh thu từ 44 nhà hàng mới thực sự kết hợp với mức tăng 1% của SSS. Sự gia tăng SSS chủ yếu là do số lượng khách ở cùng nhà hàng tăng 1% kết hợp với mức tăng 0,1% trong lượt kiểm tra của khách trung bình. Doanh thu trung bình hàng năm cho mỗi nhà hàng của LongHorn Steakhouse không đổi ở mức 3,0 triệu đô la trong năm.

Doanh thu của Specialty Restaurant Group là 968 triệu đô la trong năm 2013, tăng 58% so với cùng kỳ. Sự gia tăng chủ yếu là do mua lại Yard House và bổ sung các nhà hàng mới. Trong thời gian này, Seasons 52 đã thêm 8 nhà hàng mới, Yard House thêm 4 nhà hàng mới, The Capital Grille thêm 3 nhà hàng mới, Bahama Breeze thêm 3 nhà hàng mới và Eddie V’s thêm 1 nhà hàng mới. Trong năm tài chính 13, SSS đã tăng 3% tại The Capital Grille, 1% tại Phần 52 và 0,2% tại Bahama Breeze.


Cập nhật trực tiếp

Chiến lược tăng cường lợi nhuận của AT & ampT cũng bao gồm việc cắt giảm việc làm tiềm năng, vốn bị phản đối mạnh mẽ bởi một công đoàn đại diện cho hơn 100.000 công nhân AT & ampT.

“Kế hoạch mà AT & ampT công bố ngày hôm nay là điều mà chỉ một nhà quản lý quỹ đầu cơ mới có thể yêu thích,” Chris Shelton, người đứng đầu Bộ phận Truyền thông của Mỹ, cho biết trong một tuyên bố. Nhóm cho biết họ sẽ "theo dõi chặt chẽ" AT & ampT vì nó đánh giá khả năng cắt giảm.

Vào tháng 9, Elliott Management đã yêu cầu công ty ngừng thực hiện các thương vụ mua lại mới, tăng cổ tức và mua lại cổ phần cũng như nâng cao hiệu quả của công ty bằng cách cắt giảm nhân công và bán bớt các bộ phận hoạt động kém hiệu quả như DirecTV. Quỹ cũng cho biết họ đang tìm kiếm các ghế trong hội đồng quản trị của AT & ampT. Hai bên đã đàm phán trong vài tuần qua để đưa ra một thỏa thuận.

Elliott Management cũng đặt câu hỏi về khả năng của AT & ampT trong việc xử lý tài sản mới nhất của mình, WarnerMedia, công ty đứng sau CNN, hãng phim Warner Bros. và HBO. AT & ampT đã mua lại gã khổng lồ truyền thông - khi đó được gọi là Time Warner - vào năm ngoái với nỗ lực tìm kiếm sự tăng trưởng mới và để phân biệt với đối thủ chính của nó, Verizon.

Tháng trước, Elliott Management thông báo họ đã nắm giữ 3,2 tỷ USD cổ phần trong AT & ampT, tương đương khoảng 1% số cổ phiếu đang lưu hành. Gã khổng lồ viễn thông rất có thể là công ty lớn nhất mà quỹ đã đảm nhận, và cổ phần hạn chế của nó có nghĩa là nó có ít đòn bẩy thương lượng hơn so với những chiến dịch trước đó.

Các động thái của AT & ampT giải quyết hầu hết các mối quan tâm của Elliott Management. Quỹ đầu cơ không nhận được bất kỳ ghế nào trong hội đồng quản trị trực tiếp, nhưng AT & ampT sẽ bổ nhiệm một giám đốc mới trong những ngày tới, người được sự chấp thuận của Elliott Management, hai người quen thuộc với vấn đề này cho biết, những người đã không cho biết tên của họ vì kế hoạch chưa thực hiện. chưa được công khai.

Nhóm đầu tư cũng đã nhắm tới John Stankey, người đứng đầu WarnerMedia, người được nâng lên làm giám đốc điều hành của AT & ampT trong tháng này đã đưa ông vào hàng ngũ kế nhiệm ông Stephenson. Trích dẫn quảng cáo, Elliott Management lưu ý với sự không đồng tình rằng ông “bây giờ cũng sẽ chịu trách nhiệm về doanh thu bổ sung 145 tỷ đô la với tư cách là chủ tịch và C.O.O. của toàn bộ công ty. ”

Vào thời điểm đó, Elliott Management bày tỏ lo ngại về việc anh ấy thiếu kinh nghiệm điều hành một doanh nghiệp truyền thông và quản lý DirecTV. Ông Stankey đã dành phần lớn sự nghiệp của mình trong lĩnh vực kinh doanh điện thoại. (AT & ampT cho biết họ đang xem xét các ứng cử viên cho vị trí giám đốc điều hành của WarnerMedia.)

Cam kết của ông Stephenson trong việc duy trì đến năm 2020 là một sự thay đổi so với kế hoạch trước đó. Anh ấy đã cân nhắc từ chức vào năm tới, nhưng việc anh ấy sẵn sàng ở lại lâu hơn sẽ làm trì hoãn mọi khả năng thăng chức của ông Stankey. Sớm nhất mà ông có thể kế nhiệm ông Stephenson sẽ là năm 2021.

Trong cuộc phỏng vấn, ông Stephenson nhấn mạnh rằng hội đồng quản trị chưa ấn định ngày nghỉ hưu của ông. “Một điều mà hội đồng quản trị nói là tôi cần phải xem qua kế hoạch này,” ông nói. Anh ấy có vượt ra khỏi điều đó hay không “liên quan đến nhiều yếu tố,” anh ấy nói thêm.

Về khả năng Stankey sẽ kế nhiệm ông, ông Stephenson nói, “Nếu ông ấy thực hiện kế hoạch này trong những năm tới, ông ấy rõ ràng phải là một trong những ứng cử viên chính trong danh sách.”

Ngoài kế hoạch lợi nhuận, AT & ampT cho biết họ sẽ đánh giá vô số bộ phận của mình để xem điều gì không còn phù hợp với hoạt động kinh doanh chính của mình. Trong năm nay, nó đã bán bớt một số bộ phận nhỏ hơn và một số bất động sản cùng nhau tạo ra 6 tỷ đô la vốn. AT & ampT cho biết giờ đây họ đặt mục tiêu bán thêm tài sản có thể tạo ra từ 5 tỷ đến 10 tỷ USD.

Hiện tại có thể không bao gồm một trong những bộ phận lớn nhất của nó, DirecTV, dịch vụ vệ tinh ốm yếu. Ông Stankey cho biết dịch vụ này vẫn quan trọng đối với chiến lược của mình, bao gồm cả quảng cáo nhắm mục tiêu và HBO Max.

Thông tin chi tiết hơn về HBO Max - bao gồm cả giá của nó - sẽ được tiết lộ tại buổi giới thiệu với nhà đầu tư vào chiều thứ Ba trên lô đất của Warner Bros. ở Burbank, Calif.


Đề cử Darden

Bốn ứng cử viên mới của Darden & # x2019 bao gồm Gregory Burns, cựu CEO của chuỗi nhà hàng O & # x2019Charley & # x2019s Jeffrey Fox, Chủ tịch công ty quản lý khách hàng Convergys Corp. cựu Office Depot Inc. và CEO Steve Odland của AutoZone Inc. và Enrique Silva, CEO của nhà hàng thức ăn nhanh Checkers.

Darden tăng 0,9 phần trăm lên 47,75 đô la vào lúc đóng cửa ở New York. Cổ phiếu của công ty có trụ sở tại Orlando, Florida đã giảm 12% trong năm nay.

Nhà điều hành nhà hàng hôm nay khẳng định lại dự báo lợi nhuận đã điều chỉnh lên tới 2,30 USD / cổ phiếu cho năm tài chính này. Các nhà phân tích ước tính 2,23 đô la, mức trung bình của các dự báo do Bloomberg tổng hợp.

Darden cũng đã công bố kết quả tài chính quý đầu tiên sơ bộ. Doanh thu tại cửa hàng tương tự tăng 2,8% đối với LongHorn và giảm 1,3% tại Olive Garden. Công ty sở hữu khoảng 1.500 nhà hàng sẽ báo cáo đầy đủ doanh thu và doanh thu vào ngày 12 tháng 9.


Darden, dưới áp lực, phải bán hoặc bán Red Lobster

(Reuters) - Darden Restaurants Inc DRI.N cho biết họ sẽ cắt đứt hoặc bán chuỗi Red Lobster đang gặp khó khăn của mình, trước áp lực từ quỹ đầu cơ Barington Capital Group, đồng thời cảnh báo rằng thu nhập sẽ giảm hơn dự kiến ​​trong năm nay do nhu cầu yếu.

Barington, đại diện cho các cổ đông sở hữu hơn 2% cổ phần của Darden và một số nhà phân tích Phố Wall cho rằng động thái của Darden là không đủ mạnh mẽ.

James Mitarotonda, chủ tịch và giám đốc điều hành của Barington, cho biết: “Mặc dù thông báo hôm nay là bước đầu tiên để cải thiện sự tập trung và thực hiện điều hành tại Red Lobster và Olive Garden, nhưng chúng tôi cho rằng kế hoạch mà Darden đã công bố hôm nay là chưa đầy đủ và không phù hợp”, James Mitarotonda, chủ tịch và giám đốc điều hành của Barington, cho biết trong một tuyên bố.

Barington có trụ sở tại New York cho biết Darden đã trở nên quá lớn và phức tạp để có thể cạnh tranh với các đối thủ trực tiếp như Cheesecake Factory CAKE.O và Brinker International's EAT.N Chili's Grill & amp Bar. Công ty cũng đang chịu áp lực từ các chuỗi dịch vụ hạn chế phổ biến như Chipotle Mexican Grill CMG.N, vốn đang đánh cắp khách hàng.

Barington đã thúc đẩy công ty trong nhiều tháng để chia làm hai: một công ty để vận hành chuỗi Olive Garden và Red Lobster đã trưởng thành, và một công ty khác dành cho các thương hiệu đang phát triển như LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille và ba công ty khác.

Quỹ đầu cơ cũng đã thúc giục Darden, nhà điều hành nhà hàng đầy đủ dịch vụ lớn nhất của Hoa Kỳ, khám phá việc tạo ra một quỹ tín thác đầu tư bất động sản được giao dịch công khai (REIT) để “mở khóa giá trị” của các tài sản nắm giữ của mình.

Barington cho biết những hành động đó có thể đẩy cổ phiếu của Darden lên từ $ 71 đến $ 80. Cổ phiếu đã giảm 4,9% xuống 50,34 USD trong giao dịch giữa ngày trên Sàn giao dịch Chứng khoán New York.

Khi được hỏi trong một cuộc họp hội nghị với các nhà phân tích đầu tư tại sao công ty lại giữ Olive Garden, Giám đốc điều hành Darden, Clarence Otis cho biết chuỗi đóng góp dòng tiền mạnh mẽ và là một phần quan trọng của công ty. Olive Garden trước đây đã đóng góp khoảng một nửa tổng doanh thu của Darden nhưng cuối cùng đã phải vật lộn để tăng doanh thu tại các nhà hàng lâu đời.

Otis cho biết Darden đã xem xét tiềm năng của REIT và xác định rằng chi phí đáng kể và các yếu tố khác không làm cho điều này trở thành một lựa chọn khả thi.

“Đó không phải là điều mà chúng tôi nghĩ có ý nghĩa trong tương lai. Chúng tôi nghĩ rằng kế hoạch mà chúng tôi đã vạch ra là một kế hoạch tạo ra giá trị cổ đông tốt nhất, ”ông nói.

Nhà phân tích Mark Kalinowski của Janney Capital Markets đã đưa ra một đánh giá hỗn hợp về kế hoạch này.


Cập nhật trực tiếp

Cha Finn, một linh mục Công giáo, người tư vấn cho các nhóm nhà thờ về các vấn đề đầu tư và là chủ tịch của Trung tâm Liên tôn về Trách nhiệm Doanh nghiệp, cho biết câu hỏi về lãnh đạo không phải là mối quan tâm chính của ông, nhưng ông nhận thấy rằng một đề xuất chia tách vai trò có thể sẽ khiến ông có một cuộc họp. với sự lãnh đạo cao nhất của ngân hàng.

Nó đã làm việc. Bank of America đã đồng ý cung cấp cho Cha Finn những gì ông thực sự muốn - một báo cáo nêu chi tiết những gì đã xảy ra tại Bank of America trong cuộc khủng hoảng thế chấp. Và đáp lại, Cha Finn cho biết ông đã đồng ý bỏ đề xuất phân chia các vị trí cao nhất.

Mặc dù vấn đề không được đưa ra biểu quyết tại cuộc họp thường niên, các công ty tư vấn ủy quyền Dịch vụ cổ đông định chế và Glass Lewis đã kêu gọi các cổ đông của ngân hàng bỏ phiếu chống lại các thành viên của ủy ban quản trị công ty của hội đồng quản trị vì quyết định đơn phương kết hợp các chức danh.

Thừa nhận mức độ không hài lòng của các cổ đông, ngân hàng đã quyết định đưa vấn đề này ra một cuộc bỏ phiếu đặc biệt và bắt đầu vận động.

Một người đóng vai trò quan trọng trong nỗ lực này là giám đốc độc lập hàng đầu của ngân hàng, Jack O. Boosystem Jr., một cựu giám đốc điều hành chăm sóc sức khỏe và người được ủy thác của Đại học Duke. Được một đồng nghiệp ngân hàng mô tả là một quý ông phương Nam giỏi giang, ông Bopris đã đi vòng quanh các nhà đầu tư, giải thích lý do hội đồng quản trị chuyển giao ông Moynihan vừa là chủ tịch vừa là giám đốc điều hành.

Tuy nhiên, ông Bopris đã không thể thu phục được tất cả mọi người. Trong một cuộc trò chuyện vào tháng trước, ông nói với Dịch vụ Cổ đông Định chế về việc ông đồng ý chỉ giữ vai trò lãnh đạo tại ngân hàng nếu không có thành viên hội đồng quản trị nào khác muốn tham gia.

Một người nói ngắn gọn về vấn đề này đã nói “lưỡi trong má”. Nhưng dường như công ty cố vấn ủy nhiệm đã không nhìn nhận như vậy, họ gọi giai thoại của ông là "đặc biệt đáng kể."

“Mặc dù các cổ đông nên vui mừng khi Bopris bước vào khoảng trống lãnh đạo này bằng cách chấp nhận vai trò giám đốc chính”, nó viết trong báo cáo của mình, “nó đặt câu hỏi về sự chấp nhận của hội đồng quản trị đối với một cá nhân không có kinh nghiệm trong ngành liên quan.”

Với I.S.S. and Glass Lewis recommending that the jobs of chief executive and chairman be separated, the bank most likely lost as much as 30 percent of the vote because certain shareholders vote automatically with the proxy firms, people briefed on the matter said.

In trying to win over other investors, the bank has had to navigate somewhat unfamiliar territory. Each large investor approaches these votes differently. Some firms consider the opinions of their portfolio managers and analysts, who recommend whether to buy the bank’s shares. Others allow only their corporate governance committees to weigh in.

Bank of America cannot even lobby its largest shareholder, BlackRock, directly. Because BlackRock is partly owned by another bank, PNC Financial Services, the giant asset manager has to outsource its vote to an independent fiduciary so as not to run afoul of the Bank Holding Company Act.

A BlackRock spokesman declined to name the outside fiduciary, citing “company policy.”

Last week, Bank of America got help from Mr. Buffett, who said in a television interview that Mr. Moynihan deserved both titles.

Then, Mr. Frank voiced support for the combined roles, calling Mr. Moynihan “one of the more constructive” bank leaders in helping shape recent financial regulation.

Mr. Frank is not a Bank of America shareholder. But his endorsement could persuade some unions or progressive-minded investors to break from the California funds and back the bank’s position.

Mr. Frank said he volunteered to speak publicly after discussing it with his neighbor in Newton, a Boston suburb, who works for the bank in communications and public policy. Mr. Frank, who recently joined the board of Signature Bank, a small commercial bank in New York, said the most important oversight of financial companies comes not from its directors but from regulators.


Darden CEO rebuffs plan to put Red Lobster sale to vote

(Reuters) - Darden Restaurants Inc , under scrutiny from two activist investors over a plan to sell or spin off its Red Lobster chain, on Friday resisted pressure put the divestiture of the struggling seafood restaurants to a shareholder vote. Shares in Orlando-based Darden were up 2.9 percent to $50.73 in early trading after it also reported fiscal third-quarter results in line with its previously lowered expectations. Still, the results showed a severe deterioration at Red Lobster, which accounts for an estimated 30 percent of revenue at Darden, whose other chains include Olive Garden and the Capital Grille. Darden announced plans on December 19 to spin off or sell its 705-restaurant Red Lobster chain. The company said the transaction would not require a shareholder vote and could close in the fiscal year beginning May 26. Activist investors Starboard Value LP and Barington Capital Group are pressing Darden to move more boldly to improve performance at the company, the biggest U.S. operator of full-service restaurants. Starboard, which owns about 5.5 percent of Darden shares, is soliciting support for its bid to hold a special shareholder meeting to vote on Darden's Red Lobster plan. Darden, which canceled its analyst and investor meeting slated for later this month, said it prefers to have one-on-one discussions with investors. "We believe that shareholders should continue to engage directly with the company and should not view a special meeting as a substitute for that ongoing two-way engagement," Darden Chief Executive Officer Clarence Otis said on a conference call on Friday. The activists' calls for more robust interventions gained urgency after Darden warned earlier this month that closely watched same-restaurant sales at Red Lobster and Olive Garden, its marquee chains, had fallen sharply in the latest quarter due in part to severe winter weather. Darden said on Friday that sales at established restaurants tumbled 8.8 percent at Red Lobster and 5.4 percent at Olive Garden in the third quarter ended February 23. Red Lobster suffered double-digit percentage declines in customer visits in each month of the latest quarter, chalking up nine straight months of falling traffic. Darden's quarterly net income was down 18 percent to $109.7 million, or 82 cents per share. Barington, which represents a group of shareholders that holds more than 2 percent of Darden shares, wants the company to split its businesses. One company would operate the mature Olive Garden and Red Lobster chains. The other would own brands like LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille and three others. It also is pushing Darden to explore creating a publicly traded real estate investment trust (REIT) to "unlock the value" of its property holdings, which it has valued at about $4 billion before leakage costs. Barington also wants Darden's board to split the chairman and CEO roles. Otis has been CEO since November 2004 and chairman since November 2005. Otis orchestrated Darden's acquisitions of LongHorn Steakhouse, Capital Grille, Eddie V's and Yard House. Barington and other critics say those moves led to a lack of focus, bloated operating costs and roughly 18 months of market share losses at its three biggest brands. (Reporting by Lisa Baertlein and Aditi Shrivastava Editing by Savio D'Souza and Chizu Nomiyama)

Australia reinstates COVID-19 curbs in Melbourne after fresh outbreak

PRESS DIGEST-Financial Times - May 25

Oil Holds Two-Day Surge as Investors Weigh Iran Talks, Demand

Weight-Loss App Noom Gets $540 Million in Silver Lake-Led Round

China reports 15 new COVID-19 cases on May 24 vs 18 a day earlier

PG&E to Sell San Francisco Headquarters for $800 Million

(Bloomberg) -- PG&E Corp. has reached a deal to sell its iconic San Francisco headquarters to real estate joint-venture Hines Atlas for $800 million as the utility giant moves to cut costs after it emerged from bankruptcy last year.PG&E, which plans to move to Oakland next year, needs approval from state regulators to sell the 1.7 million-square-foot (158,000-square-meter) complex, which includes 77 Beale Street and 245 Market Street, according to a statement Monday.The sale comes as office markets around the globe have been battered by the coronavirus pandemic. One broker estimated in 2019 that PG&E’s headquarters could bring in more than $1 billion. The utility giant is one of the most high-profile companies to leave San Francisco for Oakland, a less expensive city located across San Francisco Bay.Nearly a dozen bids were submitted for the property, according to a person familiar with the matter. That level of interest suggests real estate investors are willing to bet on a rebound for office demand in the city.“It’s a fantastic bet on San Francisco,” said J.D. Lumpkin, executive managing director at commercial real estate brokerage Cushman & Wakefield in San Francisco, who wasn’t involved in the deal. “While San Francisco has taken its lumps through Covid, perhaps more than other cities, there’s a lot of evidence that we will rebound over the next two or three years.”PG&E didn’t immediately respond to a request for comment about the bids. The company’s shares rose as much as 2.1% Monday.Unlike some other large property sales in San Francisco since the pandemic, the complex will require a substantial amount of renovation. It also doesn’t have a tenant in place, so the buyers will have to fill it in a few years once the redevelopment is finished.Also See: KKR Said to Buy $1.08 Billion San Francisco Dropbox OfficesSan Francisco’s overall office vacancy rate in the first quarter shattered the previous record high hit during the dot-com bust at the turn of the century, according to CBRE Group Inc. That’s pushed rent down and weighed on the value of buildings.The sale price is about $200 million less than expected, Citigroup Inc. utility analyst Ryan Levine wrote in a research note Monday. That raises the prospect that PG&E may need to raise equity this year, he said.Offset BillsPG&E intends to distribute about $400 million from its gain on the sale to customers over five years to offset bill increases as it invests in safety and operational improvements. In an added benefit, most PG&E workers will have shorter commutes to their new office, the company said.CBRE’s San Francisco Capital Markets team brokered the deal.PG&E filed for bankruptcy in early 2019 after collapsing under liabilities from wildfires sparked by its equipment. Though the company exited Chapter 11 last year, it remains burdened by about $42 billion of debt, raising concerns about its financial durability and ability to make the investments required to fire-proof its grid.Hines is one of the biggest private real estate investors and managers in the world, according to its website. Hines Atlas is a joint venture between Hines and another investor, a Hines spokesman said. He declined to name the other investor.(Adds details of bid beginning in fourth paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Fed's balance sheet could reach $9 trillion by end of 2022, NY Fed report projects

(Reuters) -The Federal Reserve's ongoing asset purchases could lead the central bank's portfolio to grow to $9.0 trillion by the end of 2022, according to projections https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/markets/omo/omo2020-pdf.pdf released by the New York Fed on Monday. Reserve balances could peak at $6.2 trillion by the end of 2022 and then steadily decline, according to the forecasts, issued as part of an annual report conducted by the markets team at the New York Fed. The Fed's portfolio could hold steady through 2025 if proceeds from maturing securities are reinvested.

AdPlace A Bag On Your Car Mirror When Traveling

Brilliant Car Cleaning Hacks Local Dealers Wish You Didn’t Know

Are Growth Stocks Ready To Blastoff

It’s an annoying fact of life. I have some sobering news for you. According to a study, you’ll spend an average of 2 years of your life waiting in lines. You’ll also feel less anxious waiting in a single line as opposed to multiple lines.

Boom in Chinese Firms Listing in the U.S. Comes to a Sudden Halt

(Bloomberg) -- At least three Chinese companies have put their plans to list in the U.S. on hold, heralding a slowdown in what’s been a record start to a year for initial public offerings by mainland and Hong Kong firms.A bike-sharing platform, a podcaster and a cloud computing firm are among popular Chinese corporates holding off plans for a U.S. float, put off by recent market declines, souring investor sentiment toward fast-growth companies and lackluster debuts by peers like Waterdrop Inc.Hello Inc., Ximalaya Inc. and Qiniu Ltd. are postponing plans to take orders from investors, even though the three had filed paperwork with the Securities and Exchange Commission well over two weeks ago. In the U.S., companies can kick off their roadshows two weeks after filing publicly and most typically stick to that timetable.“The recent broad market selloff, combined with the correction of the IPO market since the beginning of last month when some new issuers tanked during their debuts, may make the market conditions less predictable for newcomers who are ‘physically’ ready -- meaning they have cleared all regulatory hurdles for IPO -- to get out of the door,” said Stephanie Tang, head of private equity for Greater China at law firm Hogan Lovells. “Some participants may choose to monitor the market for more stable conditions.”The delays throw a wrench in a listings flood by Chinese and Hong Kong companies in the U.S. that already reached $7.1 billion year-to-date -- the fastest pace on record -- after booming in 2020. Demand for IPOs surged as a wave of global stimulus money, ultra-low interest rates and rallying stock markets lured investors despite Sino-American tensions and the continued risk of mainland stocks being kicked off U.S. exchanges.READ: Stock Market’s Million Little Dramas Come Down to a Supply GlutThe S&P 500 Index capped its biggest two-week slide since February on Friday amid mounting investor concern over inflation and its impact on tech and other growth stocks. China’s CSI 300 Index remains in a technical correction, having fallen more than 10% from a February peak, while the Nasdaq Golden Dragon China Index, which tracks Chinese companies listed in the U.S., has slumped 30% from its high that month.‘Less Predictable’Hello, which offers a bike-sharing platform plus electric scooters for sale, has delayed its planned launch and is still undecided on its prospective valuation given rising investor caution about new shares, Bloomberg News has reported. It had been planning to raise between $500 million and $1 billion in the offering, although the final number will depend on valuations, according to one person with knowledge of the matter.Online podcast and radio services startup Ximalaya and enterprise cloud services provider Qiniu have put their listings on hold after beginning to gauge investor interest at the end of April, people with knowledge of the matter said, asking not to be identified as the information isn’t public.The sounding out of investors, or pre-marketing process, generally comes after filing for an IPO and before formal order-taking in a roadshow. Hello declined to comment while Qiniu didn’t immediately respond to an emailed request for comment. Ximalaya’s IPO process is ongoing and the company will seek public listing at an appropriate time depending on market conditions, it said in response to questions.Weak DebutsThe poor performance of recent Chinese debutants has also sapped investor confidence. Insurance tech firm Waterdrop has plunged 40% from its offer price since going public earlier this month. Onion Global Ltd., a lifestyle brand platform, has fallen about 9% below its IPO price.In fact, almost 59% or specifically 20 of the 34 Chinese firms that have listed in the U.S. this year are under water, data compiled by Bloomberg show, among them the two largest IPOs -- e-cigarette maker RLX Technology Inc. and online Q&A site Zhihu Inc. Of the ones that listed in 2020, just 40% are trading below their IPO prices.The recent volatility in global markets has spooked U.S. companies as well. They have also been delaying floats or facing weak debuts.For some, the current challenges faced by Chinese listing hopefuls are likely to be transitory, with the hotly-anticipated IPO of ride-hailing giant Didi Chuxing Inc., which has filed confidentially for a multibillion-dollar offering, set to prove the real test of investor appetite for the China story.“There is a natural strong growth in China which international investors will still want to invest in over the longer term,” said Gary Dugan, chief executive officer at the Global CIO Office in Singapore.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

China Braces for $1.3 Trillion Maturity Wall as Defaults Surge

(Bloomberg) -- Even by the standards of a record-breaking global credit binge, China’s corporate bond tab stands out: $1.3 trillion of domestic debt payable in the next 12 months.That’s 30% more than what U.S. companies owe, 63% more than in all of Europe and enough money to buy Tesla Inc. twice over. What’s more, it’s all coming due at a time when Chinese borrowers are defaulting on onshore debt at an unprecedented pace.The combination has investors bracing for another turbulent stretch for the world’s second-largest credit market. It’s also underscoring the challenge for Chinese authorities as they work toward two conflicting goals: reducing moral hazard by allowing more defaults, and turning the domestic bond market into a more reliable source of long-term funding.While average corporate bond maturities have increased in the U.S., Europe and Japan in recent years, they’re getting shorter in China as defaults prompt investors to reduce risk. Domestic Chinese bonds issued in the first quarter had an average tenor of 3.02 years, down from 3.22 years for all of last year and on course for the shortest annual average since Fitch Ratings began compiling the data in 2016.“As credit risk increases, everyone wants to limit their exposure by investing in shorter maturities only,” said Iris Pang, chief economist for Greater China at ING Bank NV. “Issuers also want to sell shorter-dated bonds because as defaults rise, longer-dated bonds have even higher borrowing costs.”The move toward shorter maturities has coincided with a Chinese government campaign to instill more discipline in local credit markets, which have long been underpinned by implicit state guarantees. Investors are increasingly rethinking the widely held assumption that authorities will backstop big borrowers amid a string of missed payments by state-owned companies and a selloff in bonds issued by China Huarong Asset Management Co.The country’s onshore defaults have swelled from negligible levels in 2016 to exceed 100 billion yuan ($15.5 billion) for four straight years. That milestone was reached again last month, putting defaults on track for another record annual high.The resulting preference for shorter-dated bonds has exacerbated one of China’s structural challenges: a dearth of long-term institutional money. Even before authorities began allowing more defaults, short-term investments including banks’ wealth management products played an outsized role.Social security funds and insurance firms are the main providers of long-term funding in China, but their presence in the bond market is limited, said Wu Zhaoyin, chief strategist at AVIC Trust Co., a financial firm. “It’s difficult to sell long-dated bonds in China because there is a lack of long-term capital,” Wu said.Chinese authorities have been taking steps to attract long-term investors, including foreign pension funds and university endowments. The government has in recent years scrapped some investment quotas and dismantled foreign ownership limits for life insurers, brokerages and fund managers.But even if those efforts gain traction, it’s not clear Chinese companies will embrace longer maturities. Many prefer selling short-dated bonds because they lack long-term capital management plans, according to Shen Meng, director at Chanson & Co., a Beijing-based boutique investment bank. That applies even for state-owned enterprises, whose senior managers typically get reshuffled by the government every three to five years, Shen said.The upshot is that China’s domestic credit market faces a near constant cycle of refinancing and repayment risk, which threatens to exacerbate volatility as defaults rise. A similar dynamic is also playing out in the offshore market, where maturities total $167 billion over the next 12 months.For ING’s Pang, the cycle is unlikely to change anytime soon. “It may last for another decade in China,” she said.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Battered Bitcoin claws back losses as oil rallies on recovery hopes

Consumer-related stocks helped tip London markets into the green, following two weeks of drops, helped by a weekend of Covid restrictions being eased. “It seems investors have had a good weekend and have realised how many other people have also been enjoying newly reinstated opportunities,” said Danni Hewson, financial analyst at AJ Bell. “From cinemas to restaurants, shops to bingo halls, real life has translated into share gains for companies like Primark owner Premier Foods, The Restaurant Group and the Rank Group.” The domestically-focused FTSE 250 index added 84.31 points to close at 22,483. Gambling company Rank Group led the leaderboard, rising 14.2p to 196.2p, followed by Mr Kipling’s parent Premier Foods, which gained 6p to 107.6p. Joining them in the top 10 was Frankie & Benny’s owner The Restaurant Group, which added 6.4p to 128.4p, as well as pub chain Wetherspoon. Similar types of blue-chip companies helped push the FTSE 100 to close in positive territory, though gains were tempered by miners which mostly fell after China’s commodity price warnings. Meanwhile, stocks globally struggled for momentum as investors awaited key US inflation readings for guidance on monetary policy. London’s benchmark FTSE 100 edged up 33.54 points to close at 7,051.59 Catering company Compass Group led the charge, up by 43p at £15.82. Gambling firms Entain and Flutter Entertainment also finished in the top 10, gaining 35.5p to £16.14 and 270p to £13.20 respectively. They were followed by hotel owners Intercontinental Hotels Group and Whitbread, which rose 98p to £49.22 and 59p to £31.50, respectively. Heavyweight oil stocks also performed well as oil prices extended Friday’s rally and climbed higher after Iran said that gaps remain in negotiations aimed at reaching a deal to end US sanctions on its crude. Iran said there are still differences around the timing of when countries will return to compliance with the original 2015 nuclear agreement, allaying some concern about a rapid ramp-up in the Persian Gulf nation’s output. While the market is anticipating the Islamic Republic’s supply will pick up again by late summer, the demand recovery will be strong enough to absorb it, according to Goldman Sachs. The bank expects Brent futures to hit $80 (£57) a barrel in the next few months. Royal Dutch Shell added 10.4p to £13.50, while BP rose 4.2p to 316.4p. Dominating the bottom of the rankings and dragging on the index, however, were miners including Fresnillo, Antofagasta, BHP and Evraz. RBC also cut its price target on Chilean miner Antofagasta. Elsewhere among companies, shares of FTSE 250 software firm Kainos fell 25p to £13.87 despite saying its annual pre-tax profit more than doubled in an eleventh consecutive year of growth, surging 124pc to £57.1m in the year through March. Revenue grew by 31pc to £234.7m while booking rose 6pc.

Exclusive-HSBC CEO says Bitcoin not for us

LONDON (Reuters) -HSBC has no plans to launch a cryptocurrency trading desk or offer the digital coins as an investment to customers, because they are too volatile and lack transparency, its Chief Executive Noel Quinn told Reuters. Europe's largest bank's stance on cryptocurrencies comes as the world's biggest and best-known, Bitcoin, has tumbled nearly 50% from the year's high, after China cracked down on mining the currency and prominent advocate Elon Musk tempered his support. It marks it out against rivals such as Goldman Sachs, which Reuters in March reported had restarted its cryptocurrency trading desk, and UBS which other media said was exploring ways to offer the currencies as an investment product.

U.S. Treasury deputy chief sees G7 backing for 15%-plus global minimum tax

WASHINGTON (Reuters) -U.S. Treasury Deputy Secretary Wally Adeyemo said he expects strong backing from G7 peers for Washington's proposed 15%-plus global minimum corporate tax, which should help solidify support in the U.S. Congress for domestic corporate tax legislation. "My sense is that you're going to see a lot of unified support amongst the G7 moving forward," Adeyemo told Reuters on Monday after France, Germany, Italy and Japan made positive comments about the Treasury's proposal.

First Warning Sign in Global Commodity Boom Flashes in China

(Bloomberg) -- One pillar of this year’s blistering commodities rally -- Chinese demand -- may be teetering.Beijing aced its economic recovery from the pandemic largely via an expansion in credit and a state-aided construction boom that sucked in raw materials from across the planet. Already the world’s biggest consumer, China spent $150 billion on crude oil, iron ore and copper ore alone in the first four months of 2021. Resurgent demand and rising prices mean that’s $36 billion more than the same period last year.With global commodities rising to record highs, Chinese government officials are trying to temper prices and reduce some of the speculative froth that’s driven markets. Wary of inflating asset bubbles, the People’s Bank of China has also been restricting the flow of money to the economy since last year, albeit gradually to avoid derailing growth. At the same time, funding for infrastructure projects has shown signs of slowing.Economic data for April suggest that both China’s economic expansion and its credit impulse -- new credit as a percentage of GDP -- may already have crested, putting the rally on a precarious footing. The most obvious impact of China’s deleveraging would fall on those metals keyed to real estate and infrastructure spending, from copper and aluminum, to steel and its main ingredient, iron ore.“Credit is a major driver for commodity prices, and we reckon prices peak when credit peaks,” said Alison Li, co-head of base metals research at Mysteel in Shanghai. “That refers to global credit, but Chinese credit accounts for a big part of it, especially when it comes to infrastructure and property investment.”But the impact of China’s credit pullback could ripple far and wide, threatening the rally in global oil prices and even China’s crop markets. And while tighter money supply hasn’t stopped many metals hitting eye-popping levels in recent weeks, some, like copper, are already seeing consumers shying away from higher prices.“The slowdown in credit will have a negative impact on China’s demand for commodities,” said Hao Zhou, senior emerging markets economist at Commerzbank AG. “So far, property and infrastructure investments haven’t shown an obvious deceleration. But they are likely to trend lower in the second half of this year.”A lag between the withdrawal of credit and stimulus from the economy and its impact on China’s raw material purchases may mean that markets haven’t yet peaked. However, its companies may eventually soften imports due to tighter credit conditions, which means the direction of the global commodity market will hinge on how much the recovery in economies including the U.S. and Europe can continue to drive prices higher.Some sectors have seen policy push an expansion in capacity, such as Beijing’s move to grow the country’s crude oil refining and copper smelting industries. Purchases of the materials needed for production in those sectors may continue to see gains although at a slower pace.One example of slowing purchases is likely to be in refined copper, said Mysteel’s Li. The premium paid for the metal at the port of Yangshan has already hit a four-year low in a sign of waning demand, and imports are likely to fall this year, she said.At the same time, the rally in copper prices probably still has a few months to run, according to a recent note from Citigroup Inc., citing the lag between peak credit and peak demand. From around $9,850 a ton now, the bank expects copper to reach $12,200 by September.It’s a dynamic that’s also playing out in ferrous metals markets.“We’re still at an early phase of tightening in terms of money reaching projects,” said Tomas Gutierrez, an analyst at Kallanish Commodities Ltd. “Iron ore demand reacts with a lag of several months to tightening. Steel demand is still around record highs on the back of the economic recovery and ongoing investments, but is likely to pull back slightly by the end of the year.”For agriculture, credit tightening may only affect China’s soaring crop imports around the margins, said Ma Wenfeng, an analyst at Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Less cash in the system could soften domestic prices by curbing speculation, which may in turn reduce the small proportion of imports handled by private firms, he said.The wider trend is for China’s state-owned giants to keep importing grains to cover the nation’s domestic shortfall, to replenish state reserves and to meet trade deal obligations with the U.S.No DisasterMore broadly, Beijing’s policy tightening doesn’t spell disaster for commodities bulls. For one, the authorities are unlikely to accelerate deleveraging from this point, according the latest comments from the State Council, China’s cabinet.“Internal guidance from our macro department is that the country won’t tighten credit too much -- they just won’t loosen further,” said Harry Jiang, head of trading and research at Yonggang Resouces, a commodity trader in Shanghai. “We don’t have many concerns over credit tightening.”And in any case, raw materials markets are no longer almost entirely in thrall to Chinese demand.“In the past, the inflection point of industrial metal prices often coincides with that of China’s credit cycle,” said Larry Hu, chief China economist at Macquarie Group Ltd. “But that doesn’t mean it will be like that this time too, because the U.S. has unleashed much larger stimulus than China, and its demand is very strong.”Hu also pointed to caution among China’s leaders, who probably don’t want to risk choking off their much-admired recovery by sharp swings in policy.“I expect China’s property investment will slow down, but not by too much,” he said. “Infrastructure investment hasn’t changed too much in the past few years, and won’t this year either.”Additionally, China has been pumping up consumer spending as a lever for growth, and isn’t as reliant on infrastructure and property investment as it used to be, said Bruce Pang, head of macro and strategy research at China Renaissance Securities Hong Kong. The disruption to global commodities supply because of the pandemic is also a new factor that can support prices, he said.Other policy priorities, such as cutting steel production to make inroads on China’s climate pledges, or boosting the supply of energy products, whether domestically or via purchases from overseas, are other complicating factors when it comes to assessing import demand and prices for specific commodities, according to analysts.(Updates copper price in 11th paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Gold Price Futures (GC) Technical Analysis – Big Challenge for Gold Bulls at $1899.20 Retracement Level

The direction of the August Comex gold futures market on Monday is likely to be determined by trader reaction to the major 50% level at $1899.20.


And Smith does not appear to be letting up. In a recent statement, he declared that Darden's cession of three seats was not good enough.

"We view the Company's decision to nominate nine of twelve director candidates as a transparent tactic designed to manipulate and maintain the problematic status quo majority following the 2014 Annual Meeting," Smith said in last week's statement. "This is yet another example of the Board attempting to make an easy decision. Rather than working toward the best possible Board for shareholders, the Board is only willing to offer representation for vacancies created by retiring directors. It is clear that such token Board change is not sufficient given the depth of the value destruction and the abominable corporate governance that this Board has overseen. That this Board would think that the retirement of just two independent directors would erase years of poor performance and oversight demonstrates once again that this Board is out of touch with reality and unwilling to take responsibility for its mistakes or to make the difficult decisions that are necessary to benefit shareholders."


Xem video: Em Gái Nấu Cơm Cưa Đổ Chủ Tịch Bằng Món Ngon Bị Giám Đốc Sàm Sỡ Đuổi Việc Và Cái Kết - Tập 673 (Tháng BảY 2022).


Bình luận:

  1. Kajilar

    Trong đó một cái gì đó là. Bây giờ tất cả đã rõ ràng, cảm ơn sự giúp đỡ trong câu hỏi này.

  2. Eadig

    Nó không tồn tại ở tất cả.

  3. Ghita

    Tôi xin lỗi, nhưng theo tôi, bạn đã sai. Tôi có thể chứng minh điều đó. Viết cho tôi trong PM, thảo luận về nó.

  4. Xalvador

    Cô ấy đã đến thăm ý tưởng đáng chú ý

  5. Read

    Xin lỗi, điều đó không giúp ích gì. Hy vọng họ sẽ giúp bạn ở đây. Đừng tuyệt vọng.

  6. Camdene

    Những gì được mong đợi, nhà văn đã rắc nó thành công!

  7. Eallison

    A very funny question

  8. Nazim

    It is compliant, very useful information



Viết một tin nhắn